深圳市华建宇建设工程有限公司

       SHENZHENSHI HUAJIANYU CONSTRAUCTION ENGINEERING CO.,LTD

组织架构
人才管理


           制定出有利于鼓励先进、激励员工积极性的,有利于改善生活,提高收入水平的薪金分配制度;通过完善管理人员的选拔任用制度、建立逐级职务晋升制度,保证真正干事业的人才在事业上学有所成,干有所获,满足人才自我实现的需要,以激发人力资源的潜能作用,使之为企业生存发展贡献力量;坚持以人为本的管理思想,关心人、尊重人、理解人,在企业内部造就一种互相支持、互相尊重、团结合作、和睦相处的人际环境,创造一个健康的、人道的、富有效率的组织管理氛围,增强企业的人才凝聚力;努力为用好、用活企业人力资源创造一个追求事业和经济利益相统一的环境,建立良好的人才激励机制,吸引并留住人才


       本着精干、效能的原则,在定编、定员、定岗,明确岗位职责的基础上竞争择优上岗。被聘用的职工应与公司签订劳动合同,确立劳动关系。按照效率优先、兼顾公平的原则,进一步改革收入分配制度。依据社会平均工资和企业经济效益确定员工工资水平。健全各种奖励制度,发挥经济杠杆的激励作用,逐步提高员工收入,以调动员工积极性。


       根据企业发展目标需求,将以培养和造就高素质的管理人员队伍为目标,通过不断的新陈代谢,增加新鲜血液,改变员工队伍的结构,不断探索充分发挥人才积极性和培养人才的新途径、新办法。加大培训教育力度,使各管理人员和员工树立及强化工作责任心,认真抓好岗位责任制度的落实,以激发人力资源的潜能作用,使之为企业生存发展贡献力量。优化企业人才结构,根据企业生产经营的实际需要,在用好现有人力资源的同时,每年都有计划地吸收大学毕业生和社会人才充实企业管理队伍。

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